6月1日，我院在天河校区召开后勤教职员工代表座谈会。集团总务处教职员工代表、清远校区综合办韦秀华主任、黄埔校区综合办李中原主任等共20人参加会议。集团党委李河川书记，集团党委副书记、常务副院长马栩生出席会议。会议由王满元副院长主持。

座谈会前，与会人员实地考察了天河校区校园，从校门口至停车场、学员公寓楼、学生宿舍楼，最后到食堂和教工宿舍楼。李河川、马栩生带领总务处人员细致观察每一栋楼以至每一个角落，从校园绿化、美化、规范管理等角度出发，提出了户外标语、雕塑设计、水池建造、道路楼宇标名、宿舍楼装修改造、消防楼梯建设、学员活动室改造、食堂餐厅改造等一系列校区微改造、微提升方案要求。

▲王满元副院长主持会议

会上，王满元首先就举行此次座谈会的背景、目的作了介绍，并就会前现场办公会提出的整改任务要求总务处列出清单限期落实。陈伟星首先发言，他从我院后勤工作目标方针、管理现状、工作设想及存在困难作了汇报。随后与会代表从后勤存在问题，如何解决问题、今后设想等方面畅所欲言，各抒己见。李中原从现代管理者的要求出发，韦秀华从“管家意识、大数据意识、一线意识”三个意识谈起，都对后勤工作提出了宝贵意见和建议。

▲马栩生常务副院长讲话

马栩生在听取与会人员的发言后表示，非常高兴大家提出了诸多宝贵意见，并指出，后勤教职员工代表座谈会是集团在创“两个一流”征程中非常重要的会议，与李河川书记同时出席这个会议，充分说明了集团对后勤工作的重视，对集团后勤寄予厚望，没有一流后勤，就没有一流院校。他对后勤工作提出了“六个必须”：一是必须守住底线，后勤是物资、资金使用大部门，工作必须按规范办，按程序办，后勤职工要学会适应更加规范化、程序化的新常态；二是必须服务于我司的大局工作、重点工作和中心工作，后勤要主动对接，主动靠前，近期中心工作是天河校区微改造、微提升，后勤要在设定的时间节点前落实；三是必须率先完成精细化管理，从物业管理、节能减排、资产管理等方面入手；四是必须率先解放思想、创新管理模式，后勤不能只是“等、靠、要”，要向经营转变，盘活存量，激发增量，要有自我造血能力，打造后勤生动活泼的工作局面；五是必须要有成本和效益观念，做好节流；六是必须要提高工作计划性、提高工作效率、提升服务质量和满意度。同时，他针对后勤提出需集团层面支持解决的问题，表态将专题研究，限期解决。

▲李河川书记讲话

李河川最后总结发言。他表示，完全赞同马栩生常务副院长提出的“六个必须”，赞同王满元副院长提出的总务后勤工作目标和六字工作方针。他充分肯定了后勤过去为集团发展所作出的积极贡献，鼓励后勤人今后更要加把劲，努力把工作做好。最后他强调了两点，一是要更多地关注后勤保障队伍，努力打造一支高素质、专业化的队伍；二是后勤人要谨记责任、效率、质量和奉献。