广东省总工会干部我司 willhill威廉希尔中文

2020年度工作报告

 

刚刚过去的2020年，是国家发展史上极不平凡的一年，一年来，在广东省总工会党组和广东省委教育工委的正确领导下，我司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“一流干校行动计划”、“六个williamhill”建设，聚力创新强校工程，聚焦“党建、扩容、提质、强服务、提升管理绩效”五大核心任务，大提速，大投入，大发展，在高质量发展上取得了扎实成效，交出了一份非同寻常的2020年答卷。现将一年来主要工作及成果报告如下。

一、2020年我司总体工作情况

目标责任制完成情况。2020年，我司任务清单完成率95.59%，其中20个行政教辅部门总体任务认定数159，实际完成数152.66，完成率96.01%；教务处及9个教学部门总体任务认定数124，实际完成数118，任务清单完成率95.16%。2020年我司成立督办室，加强督办室统筹协调功能，月度重点项目督办会、周周督办提醒成为工作常态，相关重点部门克服了疫情对上半年工作的不利影响，完成了2020年度7048.14万省财政资金和1307.45万省总“533”项目资金支付，完成2018、2019年未完成重大项目资金支付3227.22万元，全年共计完成项目资金支付1.1582亿，创历史新高。

在各部门、各二级集团的通力合作下，我司安全发展、政治大局平稳、意识形态稳定、校园治安环境良好、校园交通管理有序、无重大财产损失、无重大人身伤害事故、无消防火灾事故，全年未受到国家或省通报批评，财务检查或审计未发现严重问题。

制定和执行重大决策情况、重要项目投资、建设、管理情况。2020年，我司进一步加强集体民主决策，修订完善党委会和校长办公会议事规则、“三重一大”决策制度的实施办法。全年共召开党委会35次，校长办公会36次，领导班子碰头会26次，党委理论中心组学习9次，专题研讨3次，组织专题培训班2期，“第一议题”学习35次。

2020年，采购中心接到采购申请共725单，合并完成296项采购，累计完成采购预算1.42亿元，对比2018年（3635万元）和2019年（5830万元），分别增长290.64%与143.57%。全年各采购项目累计节省资金1005万元，资金节省率7.2%。

本单位预算执行和其他财政收支的真实、合法和收益情况。2020年度，我司总收入3.2704亿元，比2019年(2.6848亿元)增长21.81%，比2018年(2.1867亿)增长49.56%，达到历史峰值。2021年度，我司总收入预计接近2.95亿元（包括：生均拨款1.3712亿、学费和宿舍费收入8200万、合作办学收入1600万、“提毛”资金3003万、省总资金2635万、利息收入340万以及其他收入），较为充裕的资金将有力保障我司各类事业发展。

2020年我司总收入情况汇总表：

2020年，我司总支出22882万元，较2019年支出增长33.52%，较2018年支出增加53.2%。

重要经济管理制度制定、执行情况、遵守有关财经纪律和法律法规情况。2020年，基本完成我司所有部门规章制度的清理和修订，全年共新制定或修订规章制度110个，编印纪检监察、后勤管理、学生管理、教学管理、人事管理等7册规章制度，建立了较为完善的规章制度体系。

为解决跨部门、跨校区办事难等方面存在的问题，我司制定并出台《归口管理实施方案》；根据业务的责任和风险程度不同，建立了用印分级审批权限制度；根据经费报销预算调整审批金额及权限，做了分级审批调整；建立了与财务经费报销审批相对应的合同分级授权审批机制；修订《采购管理办法》，制定实施《关于实行采购意向公开的规定（试行）》；制定实施信息化项目监理制，出台《提质增效实施方案》，切实提升我司行政效能，提高办事效率。

专项检查整改落实情况、内部控制建设情况，厉行节约反对浪费情况。按照省纪委监委驻省总工会机关纪检监察组专项检查建议书要求，我司党委把整改落实工作作为严肃政治任务，认真开展专项检查反馈问题清单整改台账落实工作，制定整改任务27项，并将任务分解到班子成员、相关责任部门，通过一项一项抓落实，每周汇总进展情况，历时半年，整改工作已基本落实到位。

为进一步做好内部控制，我司与安永(中国)企业咨询有限公司共同完成了管理制度和流程梳理，组织开展风险管理、内部控制、制度建设专题讲座，起草《内部控制管理办法》《内部控制工作机制》等，编制内部控制手册，加强内部控制评价和风险管理监督改进，完成风险评估报告、管理建议报告等编写以及缺陷整改跟踪工作，进一步推动我司管理由经验与习惯向系统化、制度化、流程化管理转变，由结果管理向过程管控转变等，为治理体系现代化、依法治校提供了基础性保障。  

2020年，完成了2019年度财务预算执行和决算审计工作、2019年度财务收支审计工作，开展了三校区三食堂经营承包改造及设备投入费用专项审计和我司公务用车运行维护费支出专项审计、我司师资培训经费专项审计以及2018年7月至2019年12月期间物资采购及合同专项审计等。加强基建工程审计，对清远二期工程已完工的部分进行工程结算审核。

2020年，我司“三公”经费支出14.8574万元，较2019年少了24.4101万元，主要原因是公务用车运行费有所减少及疫情期间交通车停开。

狠抓纪律作风建设，深入落实党风廉政责任制情况。我司持续巩固落实中央八项规定精神及其实施细则精神成果，严格纠治“四风”，进一步强化领导干部的责任意识和廉洁自律意识，将谈话提醒工作常态化，约束党员严格遵守“六项纪律”，落实抓早抓小工作机制，对党员领导干部身上的问题做到早发现、早提醒、早纠正，并做好谈话登记表记录，定期汇总谈话情况。为深入贯彻落实上级关于全面从严治党责任清单的要求，印发《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》，明确了我司党委和领导班子成员落实全面从严治党工作责任。制定了《监督执纪专项检查工作办法（试行）》，进一步规范我司相关专项检查工作。

以“严守政治纪律，践行‘两个维护’”为主题，深入开展纪律教育学习月活动，印发《2020年纪律教育学习月活动实施方案》，召开党风廉政专题会，开展警示教育学习会，观看纪录专题片《永葆政治本色》，组织前往全国廉政教育基地孙中山故居纪念馆现场廉政教学，召开党委理论中心组学习（扩大）会、组织各基层党组织开展组织生活会进行廉政风险自查等。

二、以高质量党建实现“三年行动计划”收官

强化政治引领，持续深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，强化党委中心组学习。围绕《习近平谈治国理政》第三卷、《中华人民共和国民法典》、党的十九届五中全会精神、习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会和视察广东重要讲话、重要指示批示精神，习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话精神，我司党委和各基层党支部深入开展多类别、多形式的学习活动。

充分发挥党校“三个阵地、一个熔炉”作用，着力抓好党员、干部教育培训工作。印制十九届五中全会精神和习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上重要讲话精神学习资料汇编，发放《习近平谈治国理政》第三卷、《习近平总书记教育重要论述讲义》等学习书籍 1000余册，切实提高党员干部运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。以线上方式组织发展对象和入党积极分子培训班，共培训学员807人，组织全体支部书记参加全省高校基层党支部书记学习贯彻党的十九届四中全会精神专题网络培训，选派3名学生党支部书记、7名院系党组织书记、6名组织员参加相对应的网络培训，另选派党务干部29人次参加线下党务规范化培训。

严守政治纪律和政治规矩。制定《领导班子成员行为规则（试行）》，组织校领导、中层干部共64人参加政治建设专题学习班，确保政治建设入心入脑。按照四部委联合印发的《关于加强高校党的政治建设的若干措施》文件精神，及时制定工作落实台账，对7方面55项工作进行任务分解，着力在强化党对高校的政治领导、突出育人工作的政治标准、增强党组织的政治功能、提高领导干部的政治能力、落实高校党的政治建设责任等方面下功夫、求实效。

着力固本强基，全面推动基层组织建设提质增效。疫情期间，各基层党组织积极创新组织生活“线上过”，开展线上直播课堂、主题讨论、读书分享等丰富多彩的活动。把深化拓展基层党建全面进步、全面过硬作为当前加强基层党组织建设的重要举措和重要任务，健全完善重点任务清单，对标加强党的基层组织三年行动计划积极开展自查，坚持抓重点、补短板、强弱项，不断提升党支部建设标准化水平。对标《中国共产党支部工作条例》，开展党支部建设标准化“回头看”，在全面实现党支部建设标准化的基础上，制定教师党支部、学生党支部规范化建设标准，立项3个校级教师党支部“双带头人”工作室并着手培育，印发《持续抓好软弱涣散基层党组织整顿工作机制实施办法》，积极探索党员领导干部联系优秀青年教师入党积极分子制度和党员联系和服务群众工作实施办法。通过在全体党员中设置党员先锋岗、开辟“党的知识线下体验馆”、开展“党课开讲啦”“声动williamhill—‘中国力量’主题朗诵活动”、党员过政治生日、慰问困难党员等活动推动党建各项工作落实。全年共发展党员173人。

规范干部管理，构建年轻干部梯队培养链。按要求完成2018、2019年干部“一报告两评议”工作，完成4名干部交流任职的工作，结合纪律检查建议书开展中层干部“三龄两历一身份”专项核查工作，对williamhill中层干部47人以及组织宣传部、计划财务处、人事处、纪委办公室等关键岗位21人的人事干部档案进行核查，向中国劳动关系集团派出挂职干部2名，完成工会相关候选人、7名试用期满干部的考核工作。制定《关于进一步优化干部队伍结构，加强优秀年轻干部培养选拔的实施办法（试行）》，有意识地开展干部储备工作，加强年轻干部的培养、选拔，交流挂职等工作。

坚守意识形态主阵地，形成宣传工作新格局。坚持意识形态定期分析研判，牢牢把握意识形态工作主动权。按要求与各支部书记及相关部门负责人签订《安全工作责任书》，进一步明确意识形态工作责任。充分利用各类媒体资源进行宣传，提高我司的影响力。2020年我校在学习强国平台上发布报道17篇，市级以上各类媒体发布报道20余篇。官方微信公众号全年推文228篇，单篇文章最高浏览超过24000人。开设官方视频号，推送我司视频23条，最高点击率4.2万。

建成“williamhill的店”品牌形象店，形成第一批VI产品上架展示销售。在图书馆一楼开设校史展区，升级现有宣传栏，打造新广播系统，建成新广播台。完成图书馆新办公区瓷板画装裱上墙及宣传美化，形成一流的匠心文化“流动艺术宫”。

打造党建品牌，激发党建新活力。我司投入60万打造了智慧党建示范中心，增设“声动williamhill”朗读亭和电子翻书系统，完善党员线下体验馆，使用科技滑轨屏展现党的历史，用触摸屏展现日常党建知识和各基层党组织活动开展情况。2020年，信息工程与商务管理集团教师党支部书记廖大强参加全省首届高校支部书记素质能力大赛，荣获公办高职高专院校二等奖。积极组织申报全省党建双创项目、“双带头人”支部书记工作室和广东省高校党建研究会2020年度党建研究课题，应用法学与公共事业集团党支部成功申报“党建工作样板支部”培育创建单位。

充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，全力以赴做好疫情防控工作。我司党委坚决贯彻党中央决策部署，按照省教育厅“三全”“五管”“四精准”“六分”“一独立”的疫情防控要求，以工作专班和线上会议为防控常态，做实做细疫情防控各项工作。组织与湖北师生代表“云对话”，为滞留在湖北59名师生人均发放慰问金1000元。“停课不停学”，投入340万元，为各位专业教师人均配备高品质笔记本电脑一台，扎实确保线上教学顺利进行。由于学生分批返校，很多工作量加倍，特别是面临我司8月7号2018级错峰开学，11月底要动员离校实习的困难局面，我司基层党组织充分发挥了战斗堡垒作用，共产党员充分发挥了先锋模范作用，广大教职员工充分理解我司面临的困难，讲政治、顾大局，无怨无悔、默默奉献付出，履职尽责，担当作为，共同用辛劳和坚守、奉献和汗水，筑牢了我校疫情防控的严密防线，确保了我司安全稳定的发展大局，确保了各项工作按照预设目标顺利开展完成。

三、落实六稳六保，开展工会干部及职工技能培训

努力开展工会干部培训工作。干校培训工作坚持以质为先，进一步优化培训设计，推出“个性化”“定制化”班务工作，在突出政治标准的基础上注重基层工会工作需求。开展送教服务，贴近基层“家门”，增强针对性和指导性，促进了我司课堂的新延伸。全年共承办33期培训班，共计培训2412人。其中计划内办班13期，共计1096人，计划外办班20期，共计1316人。

继续拓展工会培训基地。我司坚持把培训工作放在全省工会工作的大格局上，通过不断摸索和创新，逐步形成“总部+培训基地”的培训构架体系。积极拓展校外培训基地，全年共拓展广东邮电职业技术集团、广州翠岛酒店、广东省地质科技与教育中心肇庆教育基地、广州国际海员俱乐部（江悦酒店）、华南师范大学南海校区高级管理培训中心、河源巴伐利亚美思酒店六个培训基地，为形成大工会培训格局打下了良好基础。

大力开展职工素质与技能培训。按照省委、省政府工作部署，承接“广东技工”“南粤家政”职工技能培训，完成职工培训228人，社会效果良好，在做好“六稳”工作、落实“六保”任务中充分发挥工会组织作用。2020年，职工技能培训总人数为8851人日数，培训到款额为113.95万元。成功承办第二届全国茶叶加工、评茶员职业技能竞赛广东省赛区预选赛，举办2020广东省工艺美术行业职业木雕创作技能竞赛和首届粤港澳大湾区旗袍设计技能竞赛。2020年6月，广东国匠在线正式上线，省总工会党组书记、常务副主席陈伟东发表贺词，中华全国总工会兼职副主席、大国工匠高凤林为平台作首播。

持续开展劳动关系与工会理论研究。2020年，劳研院2个纵向课题和6个横向课题顺利结项，另有在研课题8项，其中6个在研课题为2020年新立项课题。全年撰写论文12篇，其中公开发表6篇，获奖论文5篇。撰写各种政策建议报告6篇，以广东省工人运动学会申报的关于落实《中华全国总工会关于探索走出工会理论研究新路子的意见》的建议获省人大副主任、省总工会主席吕业升肯定与批示。

四、对标对表完成“创新强校”指标体系

产教融合取得历史性突破。2020年，我司成立产教融合办公室，出台《校企合作管理办法》《产业集团建设与管理办法》《产教深度融合专项促进办法》三个制度。召开首届产教融合大会，签订协议9份，新增育人平台5个，吸引企业设备、资金捐赠1000余万元，创历史新高。与英德市人才领导小组、英德市总工会、英德市茶行业协会、广东省鸿雁茶叶公司、英德吉庆里茶叶公司六方共建英德茶产业集团，黄玉良、李新担任首任院长。与清远国家级高新区建立全方位校地合作关系，与碧桂园千禧机器人集团达成共建机器人餐饮产业集团重要合作意向，与中兴通讯集团达成重要合作意向。服务乡村振兴，与梅州市平远县人民政府正式签约共建校地实践育人基地，这是我校首次与地方党委政府建立全方位校地合作关系。2020年，我校共推荐或协助12家校企合作企业申报广东省第一批建设培育产教融合型企业，其中10家合作企业凭借在全省校企合作方面的突出成绩成功入库。

省级高水平专业群建设深入推进。2020年，我司“移动互联应用技术专业群”立项为第一批省级高水平专业群建设项目。完成高水平专业评估排名，为后续的专业划分等级层次奠定了基础。

省级现代学徒制试点再获丰收。2020，我司共有14个项目获准省级现代学徒制试点，立项总数位居全省第四名，目前共36个省级现代学徒制立项，文旅集团获得文旅现代学徒制集团授牌。

省级“1+X证书”试点成效喜人。2020年，经广东省教育厅审核，我校推荐申报的5项2020年第一批省级1+X证书试点以及9项2020年第二批省级1+X证书试点全部获批，并获广东省财政厅48万元“现代职业教育质量提升计划”专项资金奖补。截至2020年底，全部证书试点圆满完成省厅审定的培训考证任务目标，共有2094名学生顺利报考X证书考试。

招生工作势头良好。2020年，我司生源质量继续提升，高考录取分数理科排名全省公办高职第6名，文科排名第11名，美术类全部本科线上录取。我司克服二期工程未能完工的不利影响，多措并举，确保扩容，2020年在校生总人数接近12000人，再创历史新高，顺利完成省政府2020年“提毛”任务。其中，春季录取人数2950人，报到2697人，报到率91%；秋季录取广东省内线上招生计划共1083人，均为一志愿完成录取，报到人数908人；外省招生计划509人，录取475人，报到人数452人，报到率95%。

创新创业活力竞相迸发。2020年，我校以高职院校团体总分第五捧得第十二届“挑战杯”广东大学生创业大赛“优胜杯”和“优秀组织奖”，这是我校参加广东省“挑战杯”竞赛以来首次获得此项殊荣。在第六届中国“互联网+”大学生创新创业大赛广东省分赛中，我校荣获铜奖，实现了我校在该项比赛中奖牌“零的突破”。2020年“攀登计划”我校共有11个项目获立项，立项项目数量和资助金额创历年新高。首次举办我司2020年创新创业教育成果展，激励广大师生积极参与到各项创新创业教育活动中。新增选聘创新创业导师32人，创业导师累计110人，实现创业项目全方位、全过程指导。

技能竞赛成果丰硕。在广东省职业院校技能大赛教师教学能力比赛中，我校获得省级一等奖一项、省级三等奖四项。广东省职业院校“超星杯”微课大赛，我校获得一等奖一项，二等奖一项，三等奖两项的佳绩。广东省职业院校技能大赛，我校获得二等奖6项，三等奖20项。

分类别招生规模不断扩大。2020年4月，我司三二分段专升本协同育人项目申报获得省教育厅的批准，由去年的一所院校一个专业拓展到今年的三所院校四个专业。我司中高职三二分段试点专业从去年的10个增加到47个，合作中职院校也由8所拓展到11所。我司与广东省海洋工程职业技术我司继续合作共建高职专业集团，共录取102人，报到91人。根据省教育厅统一部署，积极开展高职扩招招生录取工作，招生计划共988人，报名1202人，通过向省教育厅积极争取，最终录取1073名考生。

毕业生就业工作稳中向好。2020年，我司党委专门召开我司党委促进就业工作专题会，通过了《进一步稳定和促进就业工作十条措施》，专项投入160多万专项资金，促进毕业生就业。2020届毕业生就业率为94.1%，专业对口率79.76%；专升本人数超过校史历来总和，共有417名学生超录取分数线，升学率为12.01%，比2019年增加了347人。本年度建档立卡贫困毕业生、疫区毕业生实现100%就业。2020年虽然受疫情影响，但我校毕业生初次就业平均薪酬同比去年略有增长，2020届全校毕业生初次就业平均薪酬为3366.49元，比上年（3357.00元）略有增长。同时，用人单位对我校2020届毕业生的表现总体满意度为99.35%，比2019届（78.94%）高20.41个百分点。

学分制改革、课程建设不断深化。2020年，我司在建艺集团和财金集团立项2项学分制改革项目。试点单位对标我司创新强校指标，深化人才培养机制改革，建立健全选课制、导师制、学分计量制、学分绩点制等，实行弹性学制，参与职业教育国家“学分银行”试点，开展学分制管理改革。2020年，我司继续推进“立德树人”“课程思政”的落实，组织开展校级“金课”申报工作，最终评选出3门校级“金课”。开展线上精品课程评选，最终评选出9门校级线上精品课程。2020年，我司省级精品开放课程和精品资源共享课通过验收。

教学工作诊改与改进工作试点建设纵深推进。结合“创新强校工程”建设工作，围绕诊改省级试点相关要求，研究制定我司、专业、课程、教师、学生等五个层面的质量控制点近300个，推进质量监测体系建设；制定教学质量标准体系工作方案，推进“标准链”建设；出台《willhill威廉希尔中文标准体系建设方案》。10月，全专业诊断项目顺利通过验收，成果在我司诊改、专业优化等领域得到较好应用。

着力加大实训室项目建设。2020年，智慧学习工场（一期）项目建设完成并投入使用，获得教育部有关领导的高度评价。智慧课室建成使用，达到同类优秀水平。立项实施智慧学习工场(二期)800万元，立项实施“六园一心”智慧商贸中心300万元，立项“物联网与智慧冷链物流实训室”“信息网络布线实训室”“智享融合财税实训中心”等5个校级项目，资金777万元。实施硬件设施整体提升工程项目，已完成预算下达的724.9万的建设内容。实训软件项目建设9项，累计投资362.53万元，受益师生达3000余人次。2020年生均教学科研仪器设备值为4938.66元/生，比2019年生均增加1387.40元。清远校区集中连片调整项目基本完成。

科学研究工作成果显著。一年来，我司共立项校外纵向项目44项，其中省部级11项，厅局级32项，学会课题1项，共获得校外资助经费35.4万元，配套经费65.98万元。共立项校级项目20项，资助经费9.3万元。除此之外，全年在社会服务方面取得横向课题14项，校外到账经费114.9万元，是上一年度的13.5倍。

师资队伍建设进一步夯实。2020年，我司开展首次公招工作，williamhill招录19人，干校招聘应届毕业生5人。2020年，组织开展了两次“双师型”教师认定与聘任工作，共认定和聘任“双师型”教师240名，同比2019年增长11.6%。2020年，我司对2019年通过职称评审的97名教职工进行聘任，其中正高级3人，副高级19人，中级48人，初级27人。2020年，我司对职称评审办法进行了修订，融入“创强”考核指标，增加量化考核标准。12月职称评审办法经教代会通过后报两厅备案。1月份，经过联盟评审，共有1名教授、6名副教授、5名讲师、3名助教通过评审。

“登峰计划”顺利开展。首次开展2019-2020年重大标志性成果奖励评审工作，奖励项目共143项，奖励金额总计136.5万元，有效对标国家和广东省“双高计划”以及高等职业院校“创新强校工程”评价指标，鼓励全校教职员工在人才培养、科学研究、专业（群）建设及管理服务等方面创造性地开展工作。

对外交流工作取得新突破。我司申请招收港澳学生资质备案于2020年9月获得广东省教育厅审核通过。从2021年开始，我司将根据普通高校联合招收华侨港澳台考试成绩招收港澳学生。2020年，粤港澳三地职工职业教育培训联盟视频会议圆满召开，就拓展双方各阶层职工全方位技能提升培训项目，实实在在为粤港澳大湾区服务，加快成立湾区职业培训联盟等内容开展商讨，达成共识。

信息化建设步伐加快。2020年，我司以《智慧校园规划》为指引，信息化应用大踏步前进，通过制定信息标准、对接主数据中心，打通了各业务信息系统，实现了标准一致、数据统一、实时流动。一年来，首次实现了在校生使用统一身份认证登录教务系统选课；网上办事大厅学生办事流程完成2万多条，服务学生超过1.2万人，初步实现学生主要业务最多跑一次的一站式服务。建成三校区视频会议系统。

校友工作扎实开展。完成校友会首次年审，获得了广东省省级2019年度非盈利组织免税资格，成立了校友会法律服务中心，搭建法律咨询平台为校友免费提供法律咨询服务，成立了广东省willhill威廉希尔中文校友会财务金融集团校友会。

五、为党育人、为国育才，探索育人新模式

以工会底蕴赋能育人工作。将劳动模范优秀的职业素养和奉献、专注精神融入到我司的人才培养过程中，充分发挥劳模精神在劳动教育的重要作用，邀请全国劳模、全国五一劳动奖章，全国道德模范陆建新作“以奋斗创造幸福，用实干成就梦想”的主题报告。探索思政工作新模式，大力推进劳模工匠进校园系列活动，在全国首创劳模德育导师集中聘任，首批聘任陆建新等50位全国劳模、全国五一劳动奖章获得者担任“兼职德育导师”，并兼任班主任，引发社会广泛关注，广东卫视新闻联播连续两天作专题报道。致力于打造国内高职劳动教育高地，酝酿劳动教育深化改革实施方案；着力于打造技能之师，以五一劳动奖章获得者这一高技能人才队伍为对象载体，出台《能工巧匠聘任办法》。

切实提升立德树人成效。认真落实书记校长和二级集团书记院长第一堂思政课任务，首次组织集体备课会和观摩课活动，全年围绕“打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战”和“加强党的政治建设”共开展第一堂思政课21场，共3679名学生聆听。甘小华老师首次在广东省高校思想政治理论课青年教师教学基本功比赛中获三等奖。按照教育部印发《高等我司课程思政建设指导纲要》，结合全省思想政治工作视频会议精神，制定2020年我司思想政治工作台账，制定《全面加强课程思想建设工作的意见》，“将课程标准变更为课程育人标准”，将思政教育融入人才培养课程体系，形成新的人才培养方案，持续推进“课程思政”教学改革专项工作。大力加强辅导员和思政课老师的配备，2020年通过公招和内部转岗，新增思政课专职教师4名、专职辅导员15名。

进一步夯实“三全育人”工作。充分做好“三全育人”调研工作，制定了《“三全育人”综合改革实施方案》。组织开展2020年德育成果展活动，积极开展2019—2020年度学生博雅素质测评和评优评先工作，建立模范标杆，形成争优创先的良好校风学风。深入推进文化育人，创新推动网络育人，鼓励言传身教，树立标杆，推动文化育人载体建设。信息工程与商务管理集团获第七届广东省“高校学生事务管理精品项目”，张朝山同志获第十届广东省高校学生工作 “红棉奖”。

国防教育成果显著。加强国防教育建设及爱国主义教育创新，通过学生军事训练，开设军事理论课，建设好校国旗护卫队等方式，不断健全和提升我司国防教育功能。我司喜获教育部全国第三批国防教育特色我司称号（广东省仅34家），获广东省国防教育学会授予的国防教育工作先进单位称号。杨力铖老师获广东省国防教育与海防教育微课大赛一等奖，胡家夏、龚成老师获国防教育工作先进个人称号。

六、办学条件不断改善，后勤服务保障水平进一步提高

基础办学条件持续改善。2020年，三校区职工之家建设完成，顺利完成了清远校区图书馆微提升、图书馆五-六楼改造、办公区修缮、多功能厅建设、湖岸加固工程、电梯安装及改造、清远校区校园道路改造、教师生活区园林绿化、运动场灯光照明系统、学生宿舍围蔽、人脸识别及校园一卡通、创新创业集团扫尾、天河校区充电桩等建设，项目之多前所未有；图书馆、实训楼、课室、学生宿舍全面配备、换装新空调，清远校区课室全部配置纳米黑板一体机，基础办学条件变化之大，前所未有。

大力推进清远二期工程建设。2020年，清远校区完成教师公寓分户外观验收工作；完成教师生活区验收第三方服务单位采购工作，积极推进教师生活区验收工作。完成教学行政区图纸设计修改，推进施工图审查、教学行政区工程量清单和招标控制价编制服务单位采购工作。完成教学行政区土地报批报建第三方服务单位采购，12月14日获得76.53亩土地划拨决定书，完成规划许可证资料提交。清远校区未取得建设用地使用权的184.209亩，已提交采购报批组卷服务单位，力争按照二期工程用地的模式完成清远校区建设用地的划拨手续。

圆满完成资产清查任务。2020年，我司开展十年来首次资产大清查，对2019年第三方事务所专项审计的约6.3万件，原值约9030万元的家具、设备等固定资产的盘亏、损坏、闲置、盘盈开展专项清查工作，清查结果为盘亏资产减少2321件，即从原来的1000多万元减少至470万元，在用资产增加1558件，约401万元，盘盈资产数量减少4643件。理清了我司多年来的资产旧账，进一步明晰了资产使用责任主体，清理核实和归类统计资产数据，建立了完整的固定资产明细。

顺利完成物业交接及校区调整搬迁工作。顺利完成三校区物业管理服务项目新旧物业公司交接工作。完成黄埔校区北区食堂，图书馆楼栋，学生宿舍6、7、9、10栋交接退租及资产清查工作。完成三校区调整搬迁工作。

和谐平安校园建设稳固推进。密切关注重点人员和敏感时期校园内各项活动，做好安全隐患排查摸查等工作和与上级职能部门的对接和联动合作。积极开展消防安全宣传教育工作，定期组织重点场所消防安全隐患排查，做好消防设施维保维修和器材更新。2020年，雪亮工程-平安校园项目正式投入使用，大大提升我校安防水平和校园安保智能化水准。

七、坚持以教职工需求为导向，教职工安全感获得感幸福感不断增强

职工收入稳步增长。在2019年教职工收入稳定增长的基础上，2020年，我司对照事业单位工资体系，制定《willhill威廉希尔中文工资结构调整方案》，将工资先行“并轨”，实现教职工薪酬结构和标准的平稳过渡，教师获得感大大增强。

工会完成换届，年金工作顺利启动。经过长时间筹备，第五次工会代表大会圆满召开，选举产生了第五届委员会委员和经费审查委员会委员。目前，教代会的筹备工作也已经基本完成。按照《willhill威廉希尔中文企业年金方案》，从4月开始，我司正式启动企业年金，并完成2019年6月-2020年3月补缴部分，将2020年个人缴费划转到年金账户，并进行年金分配工作。年金工作的启动，健全了我校教职工退休保障体系，进一步增强了教职工的幸福感。

教职工福利进一步提升。2020年，教职工节日慰问品顺利发放完毕，合计金额89.7192万元；发放电影票14.28万元，生日蛋糕券19.28万元。落实工会消费扶贫行动，利用工会结余经费增加一次性节日慰问（每人600额度）用于采购贫困地区农副产品的工作。2020年，我司为全体教职工购买了广东省职工保障互助会在职职工互助保障计划的女职工安康甲、职工医疗甲和住院医疗综合三种保险；持续开展送温暖慰问活动，在山清水秀、环境优美的天鹅湖开展了教职工疗休养活动。

教职工活动丰富多彩。2020年，我司工会相继组织了香道培训、茶文化分享、拖拉机比赛、羽毛球比赛等，丰富教职工课余文化生活；建成高品质职工之家，内设瑜伽室、减压放松室、爱心妈妈小屋、休闲区、健身室等，让广大教职工切实感受到家的温暖。首次开展“挥毫送福写春联”活动，吴定敬、魏莉梅、吴四强、余柱青等书法爱好者与著名书法家秦建中等，为教职员工送上新春祝福。

八、在开启新征程的关键节点上谋好篇、布好局

过去一年，是“十三五”的收官之年，也是我司发展极度辛苦的一年，困难远比预料的多，挑战远比预想的大，但是广大williamhill人众志成城，团结一心，攻坚克难，成绩比预期的好得多，这是非常不容易的，值得欢欣鼓舞，让我们为自己点赞！

同志们，经过2017年到至今的大投入与发展，我司在各个领域都取得了长足进步和发展，向好的基本面已经形成。我司已经从生存发展到了内涵建设的关键期，已经从全面发力到了重点突破、特色形成的关键期，这两个关键期决定了当前工作没有退路，要乘势而上、迎难而上，要进一步解放思想，聚焦关键领域，精准发力，重点突破。

对于“十四五”发展，要围绕五点基本思路：一是要深刻理解高等职业教育的发展布局和评价体系，围绕“提质培优、增值赋能”，抓好“扩、提、强”核心工作；二是要准确把握我司“强、特、亮、融”发展主线，做强商科，做特工科，擦亮工会底色，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，深化产教融合；三是要继续解放思想，聚焦“产、学、研、用、创、转”核心工作，着力新办学布局、打造新研发平台，围绕重大平台和重大标志性成果，加大培育和孵化力度；四是要在体制机制改革上重点发力，打破我司现有的天花板，深化实施综合改革方案；五是要扎实推进精细化管理和人性化服务，建立高标准、数据赋能的服务体系。

同志们，唯有实干才能书写出精彩的答卷，也唯有奋斗才能创造幸福未来！我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以追求卓越、只争朝夕的精神，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，集中力量谋大事、干大事、成大事，以更加饱满的精神状态，更加昂扬的工作斗志，更加优异的成绩迎接建党一百周年！