只争朝夕，不负韶华，加快实现高质量发展

 

各位老师、同志们：

大家上午好！2019年，是中国职业教育极不平凡的一年，“职教20条”正式实施、高职扩招、双高计划启动、1+X证书试点、“三教”改革、职教法修订、职教本科试点，职业教育进入大改革大发展的新阶段。2019年，是我司全面按照公办院校运行的第二年，全校上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，加强基层党员干部学习教育和思想理论武装，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，党建工作再上新水平，“六个williamhill”建设取得新突破，较好地完成了全年各项工作任务，取得了来之不易的发展成绩。现将一年来主要工作及成果向大家作报告。

一、2019年我司总体工作情况

目标责任制完成情况。2019年，我司进一步加强工作任务项目化、清单化、责任化。截至2019年12月30日，党委、行政、纪委三大任务清单，共317大项，748小项任务，完成率80.97%。十大重点督办项目，大类10项，具体观测点51点，完成40点，完成率78%。在各部门、各二级集团的通力合作下，我司安全发展、政治大局平稳、意识形态稳定、校园治安环境良好、校园交通管理有序、无重大财产损失、无重大人身伤害事故、无消防火灾事故，全年未受到国家或省通报批评，财务检查或审计未发现严重问题。

制定和执行重大决策情况、重要项目投资、建设、管理情况。我司坚持集体决策，民主集中，修订出台了《willhill威廉希尔中文贯彻执行“三重一大”决策制度的实施办法》，全年召开党委会57次，校长办公会36次，领导班子碰头会38次，党委理论中心组学习8次，“不忘初心、牢记使命”主题教育党委班子集体学习19次。全年采购申请共297单，完成221项采购，累计完成采购预算5830万元，对比2017年（2779万元）和2018年（3635万元），分别增长109.78%与60.37% 。2019年各采购项目累计节省资金542万元，资金节省率9.29%。

本单位预算执行和其他财政收支的真实、合法和收益情况。2019年度，我司总收入26848.21万元，比2018年(21867万元)增长22.78%，比2017年(20771万元)增长29.26%。根据省财政厅〔2019〕206号文，自2019年起，省属公办高职我司生均综合定额拨款标准提高到10000元/生·年，2020年度，我司总收入预计接近28000万元，较为充裕的资金将有力保障我司各类事业发展。

2019年我司总收入情况汇总表：

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	总收入
财政生均拨款	学费	住宿费	两批生均提标经费	省总拨款	创新强校奖补	省提毛基建资金	有偿社会服务收入	学生奖助学金收入	其他专项资金	其他收入
7808万	6449万	1311万	3347 万	3638.21万	991 万	1289万	232万	1024万	304万	455万	26848.21万

2019年，我司总支出17137万元，较2018年支出增加14.7%，较2017年支出增加13.4%。

重要经济管理制度制定、执行情况、遵守有关财经纪律和法律法规情况。本年度对我司规章制度进行了3次全校性清理，全年共起草、修订规章制度80余个，现已确认正在使用的规章制度约245个，起草《willhill威廉希尔中文规章制度管理规定》，对我司规章制度的修订程序进行了规范，并根据各部门规章制度完善情况，编印党建、财务、行政三册规章制度。

我司内部控制制度制定、执行情况，厉行节约反对浪费情况。2019年，我司“三公”经费39.2678万元，较2018年多了5.5147万元，主要是公务用车维护费有所增加。公务接待经费较2018年减少近4万元。为规范我司内部控制评价、缺陷认定与整改工作，我司聘请安永(中国)企业咨询有限公司开展我校内部控制体系建设，共识别59项二级风险，形成我司内控风险数据库，共梳理、设计我司经济业务相关91项流程，并汇编形成内控手册以及管理建议书。按照省总组织部要求，我司暂停目前的人事招聘，2020年将更加公开、规范、有序招聘各类人才。2019年，我司深入开展各类审计工作，包括2018年度财务预算执行和决算审计工作，黄埔校区装修工程竣工结算审计，科研经费、学生奖助学资金等审计工作。对于省总工会专项检查组对我司各项工作的“体检”和反馈整改意见，我司将认真对待，全力抓落实和整改，以更好更规范的状态迎接2020年省委巡视。

狠抓纪律作风建设，深入落实党风廉政责任制情况。严格落实《中共willhill威廉希尔中文委员会全面从严治党责任清单》，全面加强从严治党工作。深化运用“四种形态”，认真落实我司干部约谈工作。将纪律教育学习月活动与“不忘初心、牢记使命”主题教育相融合，通过开展专题讲座、观看警示教育片等措施，加强干部政治思想教育和党风廉政教育工作，进一步提高干部拒腐防变能力。出台《关于进一步贯彻落实纪检监察部门“三转”的实施办法》，做实做细监督职责，将监督作为纪委的基本职责、第一职责，推进我司纪委“转职能、转方式、转作风”。出台《willhill威廉希尔中文纪检监察信访举报处置工作规程（试行）》《willhill威廉希尔中文党风廉政建设责任制检查考核办法》等制度，进一步规范执纪监督和执纪审查工作。

对以往审计发现问题的整改落实情况。2019年我司审计及整改工作全面推进，我司召开了巡视审计整改专题党委会，全力抓好2018年审计厅对省总工会审计整改、2018年省总专项审计整改、2016年巡视的回头看及整改工作，积极推动各类历史遗留问题的解决，有效减少历史遗留问题存量。

二、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

“不忘初心、牢记使命”主题教育活动自2019年9月份开展以来，我司党委以深化理论学习为基础，以抓实调查研究为载体，以深入检视问题为契机，以狠抓整改落实为驱动，坚持理论联系实际、坚持问题导向，努力把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯通起来，有机融合、统筹推进。通过这次主题教育活动，广大党员、干部信仰之基更加牢固、精神之钙更加充足。

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。领导班子带头，集中5天时间读原著学原文悟原理。各基层党组织共组织学习交流151场次，共563人次参加；学习研讨96场次，共531人次参加；赴辛亥革命纪念馆、农讲所、广东省革命历史博物馆等教育基地参观学习40次，共581人次参加。

深入开展调查研究。突出问题导向，结合我校当前重点任务和重点工作，着眼解决实际问题，确定了“加强干校主阵地建设”“立德树人健全全员全过程全方位育人体制机制”“高质量发展”“行政效能提升”等4个专项调研课题，分别牵头组建调研团队，深入广泛开展主题调研，形成调研报告4篇，配套制度、方案等文件10份，并形成了多个调研成果。

问题导向、紧盯问题。通过学习研讨、调研座谈、谈心谈话、问卷调查、书记（校长）信箱等多种方式，共征集到针对领导班子及我司领导个人的各类意见88条，经归类整理后为42条，建立了领导班子和班子成员检视问题和整改落实清单。我司党委班子、各支部、各党员坚持把自己摆进去、把责任担起来，把问题查出来、把症结找出来，深入开展自我检视。

狠抓整改落实。我司党委坚持边学边改、立查立改，聚焦解决突出问题，突出党的政治建设，紧扣立德树人的根本任务，重点抓好8个方面整治。对调研发现的问题、群众反映的问题、自身查找的问题、上级点出的问题等，进行系统梳理，全部列出清单、建立台账，逐条研究制定具体的解决办法和整改措施。已完成立行立改清单中的问题27个，4个正在推进整改。根据8个专项整治工作方案，形成专项整治工作报告和工作台账，台账中措施共50条，已完成26条。

结合主题教育活动，深入开展各项活动。开展了“追梦新时代、阔步新征程”喜迎建国70周年“十个一”系列活动，激发广大党员干部爱国热情、使命感和自豪感，持续开展“大学习、深调研、真落实”活动，赴深圳职业技术集团、柔宇科技有限公司、创显科技有限公司进行调研交流。

三、聚焦组织力提升抓党建，大力推进规范化建设

持续夯实基层党组织建设。切实抓好《中国共产党党支部工作条例（试行）》和《广东省党支部规范化建设指导意见》贯彻落实，严肃党内组织生活，规范“三会一课”制度，定期检查，严格落实。优化党支部设置，选优配强二级集团领导班子，在校内进行干部交流，并在两个二级集团试行党政班子成员交叉任职。推进支部规范化建设，整治基层党组织建设宽松软问题。对全校24个基层党组织的工作情况进行党建专项核查摸底，通过对标对表“四查”（查台账、查清单、查原始记录、查实地），排查出问题，下达书面整改清单，限期整改落实。推动各支部党建活动方式创新，指导各支部开展突出主旋律、丰富多彩、形式多样的主题党日活动，为党员集体过政治生日，广泛与合作单位开展“手拉手”共建活动。

大力推动党建阵地建设。我司党委高度重视党建阵地建设，按照党建“需要什么、就给什么”的要求，全方位切实足额保障党建经费。党委定期研究党校工作，按照“五好六有”标准，加强清远校区省级党建基地建设，开辟“党领导下的法治”专题教育角。做好宣传阵地和微阵地建设，开设“williamhill党建”微信公众号，进驻“学习强国”广东平台。

深入推行示范创建和质量创优。对标争先，对标示范高校，着力培育标杆院系和样板支部。制定《中共willhill威廉希尔中文委员会教师党支部书记“双带头人”培育工程实施方案》，对符合条件的教师党支部书记重点培育。强化党支部书记和组织员教育管理，对基层党组织书记开展全员轮训，加强组织员业务能力培训。法公集团党支部“一体两翼三平台”组织生活创新案例获得中共广东省委教育工委的高校基层党建工作二等奖，另获得2项2019年省“十三五”规划党建课题立项。

落实基层党建工作重点任务。坚持和完善党委领导下的校长负责制，严格落实我司章程、党委会议和校长办公会议议事规则。进一步加强和完善党委架构，由党委委员兼任“三长”。推进一把手党政合一的二级集团设置常务副书记。进一步规范二级集团组织会议和党政联席会议制度，完善议事决策规则，确保二级党组织在重大问题上把好政治关。实现二级党组织书记和党支部书记述职评议考核工作全覆盖，强化基层党组织党建主体责任的落实和考核结果的运用，对先进党支部和优秀党支部书记进行表彰。实施党委领导班子成员联系基层党组织制度、挂点包片督导以及二级集团党组织班子成员联系师生党支部制度，加强对基层党组织建设的督促指导。

守好意识形态安全大门。深入贯彻落实全国全省高校思想政治工作会议精神，推进“三全育人”“十大育人”体系，为党育人、为国育才。抓好“书记校长第一堂思政课”和二级集团“书记院长第一堂思政课”。制定《马克思主义集团建设发展规划（2019-2021）》，召开立德树人联系会议，制定思想政治理论课建设实施方案，建立意识形态定期分析研判制度，每季度就我司意识形态工作进行分析研判。持续排查和防范宗教渗透校园工作，专人管理监控重点人员。

加强干部队伍建设。出台《干部队伍建设三年行动计划（2019-2021年）》，力争用三年时间，打造一支政治坚定、结构合理、人员充足、门类齐全、素质全面、符合我司持续发展的高素质中层领导干部队伍。2019年，我司组织中层干部提拔2批共7人次，包括中层正职1名，中层副职6名，组织试用期满干部考核2批共10人次，交流中层干部4名，选派2名教师前往中国劳动关系集团挂职锻炼。为鼓励干部担当作为，我司制定出台《中共willhill威廉希尔中文委员会激励干部担当作为实施容错纠错的办法（试行）》《willhill威廉希尔中文关于预防和查处诬告陷害类信访举报行为暂行办法（试行）》。

构建大宣传工作格局，画好“同心圆”。首次召开我司宣传工作会议，积极开展“声动williamhill”红色经典朗读、“声动williamhill”微党课、诗歌会等系列活动，并通过“学习强国”学习平台、《新快报》、我司公众号、广播台、宣传栏等线上线下相结合的方式，传播党建声音。荣获中国教育在线“2018年广东省搜索热门高职院奖”，“我和我的祖国”快闪视频在我司微信公众号点击量达到2.4万，我司官微多次进入广东省高职高专官微排行榜前10名。发布我司VI系统，制作出首批样品。积极关爱党外人士，定期举办各类党外人士座谈交流会，聆听党外人士心声。

严抓师德师风建设。制定了《师德师风负面清单和失范行为处理办法》，组织开展了2019年师德主题教育月活动，全年我司没有发生师德失范行为。

四、加强工会干部培训及职工技能培训，进一步擦亮工字招牌

一流干校建设初显成效。2019年，我司首次获得全总组织部对全国示范校建设经费支持。按照一流干校方案推动制度建设，出台了《广东省总工会干部我司培训管理办法》《广东省总工会干部我司培训基地管理办法》。培训楼启用智能电梯系统，在客房专设宣传我司开机画面及信息，建设并投入使用全流程培训管理的移动信息平台，初步探索出干校培训大数据分析应用管理的路径。

工会干部培训稳量提质。全年合计办班128期，培训工会干部总人数10030人，其中计划内办班26期，2186人，计划外办班102期，7844人。全年共举办全国工会财务干部培训班等全总班3期，外省培训班14期，澳门工会干部交流营2期，拓展培训基地6个，培训规模、培训层次、培训的覆盖面和在全国的影响力进一步提升。

技能培训扎实开展。2019年广东工匠集团创新社会有偿服务培训，开展社会有偿服务培训“第一班”（清远市总工会业务-心理健康疏导学习班）。着力打造三级培训体系，成立英德工匠集团，并且确定以茶产业（培训）集团为首个对接项目。在中国能源集团广东火电工程总公司设立焊接技术培训中心，在英德市总设立产业工人高技能人才培训基地，在东方彩墨艺术馆设立传统工艺培训中心，在广州市汇景实验我司设立小匠人培育中心。成功举办广东省工艺美术行业职工职业泥塑、彩瓷创作技能大赛。进一步做好职工培训工作，开展了焊接技术高级研修班、端砚创作艺术高级研修班、广绣初级培训班、心理疏导培训班等，为产业工人素质和技能提升服务。协助中央电视台13套《新闻周刊》栏目以广东工匠集团为主线拍摄时评节目《工与匠》，并在五一期间播出，获得良好社会反响。

广东省劳模工匠本科班工作高质量完成。深入贯彻落实习近平总书记对劳模本科班学员回信的精神，继续办好劳模本科班，在省总领导支持下，完成中国劳动关系集团willhill威廉希尔中文函授辅导站在广东省教育厅的申报及评审，并举办4次线下教学活动，劳模本科班获得省人大常委会副主任、省总工会主席吕业升等工会领导的高度肯定。

全国工会理论研讨会成功举办。2019年全国工会理论教学研讨会年会在我校成功举办，进一步加强了兄弟院校之间的交流，扩大了我校在全国干校行列中的知名度和影响力。在全总和省总的指导和领导下，除了满足省内培训需求外，我司还不断强化与外省、市工会及兄弟干校的联合办班工作，积极为不同省市间的工会工作交流和协作搭建开放共享的培训平台。

劳动关系与工会理论研究成果稳定增长。2019年劳动关系与工会理论研究院主持开展课题研究8项，参与课题2项，全年撰写论文9篇。《williamhill学术论坛》成功从综合性刊物转型为《广东劳动与工会》专业刊物。进一步解决广东工人运动学会历史遗留问题，成功召开广东工人运动学会第四届理事会会议，顺利完成2019年省民政厅的网上申报审验工作。

1. 对标对表完成“创新强校”指标体系

   在校生规模再创新高。2019年我校招生工作取得重大突破，实际报到人数4376人，报到率为85%。录取分数文科全省排名第20名，理科第11名，艺术类全部本科线录取。在高校全面扩招的新形势下，报到人数和生源质量创历史新高，在校生人数达到11237人，较2018年10089人增加1148人，超过历史峰值（10881）356人，为完成广东省高等教育“扩容”政治任务作出“williamhill贡献”。

多类别招生探索起步。我司会计专业三二分段专升本协同育人项目申报获得省教育厅批准，中高职三二分段试点专业从2018年的1个增加到10个，合作中职院校也由2所拓展到8所。与广东省海洋工程职业技术我司合作共建高职专业集团，招生专业2个，共录取138人，报到121人。与5所中职我司开展“高技能人才学历提升计划”，面向退役军人等开展第二期高职扩招招生录取工作，录取856人，校外生规模接近1000人。

省级质量工程捷报频传。金融管理、电子商务成功立项省级二类品牌专业。报关与国家货运专业通过验收，成为省级重点专业。新增20项省级现代学徒制试点资格，立项数位居全省前列。2018年省高等职业教育教学质量与教学改革工程精品在线课程，周怡燕和陈春慧老师的“网页美术基础”“国际贸易单证操作实训”课程分别获得立项。在教育厅公布的2018年省高等职业教育教学质量与教学改革工程校内实践教学基地以及大学生校外实践教学基地等项目名单中，我司13个项目获得立项。获批我校第一个国控专业-学前教育专业，正式成立并运作学前教育集团。

技能竞赛奖项取得突破。2019年广东省职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛，周怡燕和普秀玲两个教师团队分别获得教学设计一等奖和课堂教学一等奖，这是我校在该类项目中获得的最好成绩。2018级动漫专业李安琪同学获得第九届广东省大学生职业规划大赛高职组特等奖，并荣膺“职业规划之星总冠军”称号。2019年广东省职业院校技能大赛学生专业技能竞赛，我校学生获得一等奖1项，二等奖3项，三等奖14项，与2018年相比，获奖项目增加了7项，同比增长58%。在第十五届“挑战杯”广东大学生课外学术科技作品竞赛中，我校荣获特等奖1项，一等奖1项、二等奖2项和三等奖2项。2019年“粤价杯”广东省工程造价技能竞赛继续由我司承办，来自38个院校的75支队伍参与竞技，参赛院校范围、人数创新高。

“双高”建设大力推动。2019年，我司对标对表国家双高建设指标体系，出台《willhill威廉希尔中文“登峰计划”实施办法（试行）》，根据这一办法，2019年度将有约72个项目受到奖励，奖金总计117万元（其中2019年应发大概60万，一部分立项项目先支付50%）。出台《willhill威廉希尔中文专业动态预警机制与退出机制实施办法（试行）》，修订2019级专业人才培养方案，举办“转制、对标、提质”—人才培养成果展（2016-2019）。为促进高水平专业群建设，我司推荐申报“移动互联网应用专业群”“电子商务专业群”“现代旅游管理专业群”“建筑装饰工程技术专业群”“公共管理与服务专业群”共5个省级高水平专业群，2020年有望在省级高水平专业群方面有新突破。

“新工科+”及实训室建设扎实推进。新工科高技能人才实训中心一期建设取得实质性进展，新增一个工科类专业-商务数据分析与应用专业，新申报一个工科专业-大数据技术与应用，成立智能通识教研室，面向全校开设《创新创业基础》《智能时代的创新思维》《信息素养》和《信息检索》等新工科类通识教育课。2019年我司实验实训室建设项目共11项，总金额达2138万元，投入创历史新高。目前，我司实训面积20838.8平方米，生均实训面积2.078平方米，生均教学科研仪器值达到3168（元/生）。

学分制管理与信息化教学改革深入实施。2019年我司在部分专业试点学分制改革，取得了初步成效。改造20间实验实训室，增加了智慧纳米黑板、电控、温控和门禁等物联网设备，提升智能化管理水平。对清远校区实训平台服务器资源进行整合，建立实训平台服务器集群、管理平台服务器集群、数据备份存储资源池。2020年，我司将依据《willhill威廉希尔中文智慧校园规划和实施方案（2020-2022）》，进一步推进信息技术与教育教学深度融合。

科学研究工作亮点纷呈。2019年我校共获得校外纵向项目26项。其中省级项目10项，包括省哲学社会科学十三五规划项目2项，广州市哲学社会科学十三五规划项目4项，省教育科学规划项目3项，省级教育教学改革研究与实践项目1项，厅局级项目7项，广东省普通高校重点科研平台和科研项目4项，广东省教育厅高校思想政治教育课题1项，学会协会一级课题9项。校外资助经费共10.1万元，校内配套经费共43.52万元。为服务清远地方，成立了“粤北非遗传承研究中心”。对标思想政治工作，成立了“课程思政研究中心”。全年成功举办3期“百场职教名家百场报告会”，共举办博雅讲坛15期，优秀校友讲坛1期，我司学术活动活跃而有序开展。

社会服务步入轨道。2019年7月，我司出台《willhill威廉希尔中文有偿社会服务管理办法（试行）》，克服重重困难，办好我司法人证增加“培训职能”先行变更工作。10月，财务金融集团成功举办二级集团有偿社会服务第一班--清远市清新区税务局干部素质提升班。2019年，我司共举办有偿社会服务班3期，收入282450元。全年通过工匠集团平台培训职工素质技能提升培训45场次，完成6594培训人日。2019年我校“乡村规划”“电子商务”“知行慧农”三个团队被立项为第二批广州市乡村振兴“百团千人科技下乡”工程专家服务团队，这是我校围绕服务国家“乡村振兴”战略所做的首次尝试。

内部质量保证体系诊断与改进全面推进。2019年“高等职业院校内部质量保证体系诊断与改进省级试点”工作有序推进，我司出台《willhill威廉希尔中文内部质量保证体系诊断与改进省级试点工作方案（2019-2021）》，广泛组织学习培训，统一思想和认识，“目标体系和标准体系建设”、各部门和二级集团三年发展规划（2019-2021）基本完成，“麦可思人才培养质量报告”、标准链梳理工作基本完成。

校友会协同育人平台建设扎实起步。2019年williamhill校友会正式成立，工作逐步规范，重点建设校友会行业分会、地区分会和校内二级集团分会。成立了中国特色社会主义先行示范区深圳市校友会联谊会、校友会中山市联谊会，成立建筑装饰行业协会和物流行业协会两个行业分会，助力建筑装饰行业协会与建筑装饰工程技术专业合作，并获广东省教育厅的现代学徒制立项。

对外交流与合作稳中推进。2019年英国桑德兰大学（伦敦校区）、韩国新罗大学、英国南威尔士大学相继到我校交流。加拿大卡纳多文理集团交流项目继续开展。我司与加拿大卡纳多文理集团达成中外合作专业办学协议，有望在2020年实现中外合作专业零的突破。澳门联合工会总会、香港联合工会总会相继到我校交流，洽谈组建粤港澳大湾区职业培训联盟。

智慧校园建设不断推进。我司编制并发布了《willhill威廉希尔中文智慧校园规划（2020-2022）》《willhill威廉希尔中文智慧校园实施方案（2020-2022）》，启动财务综合信息平台建设，开通天河、黄埔两个校区无线网络，超融合一体机顺利上线。进一步加强校园网络安全工作，保障了重要时间节点的安全，获得省教育厅通报表彰。

二级管理改革走入纵深。一年来，二级管理改革工作顺利开展，配套制度不断完善，《willhill威廉希尔中文二级管理实施办法（试行）》及七项配套实施细则正式施行。各相关职能部门按办法及细则全面推进试点工作，落实了二级集团内设机构设置及管理人员选聘（含津贴）工作下放、人事招聘及考核工作下放、二级集团非经济类合同管理工作下放、二级集团教科研课题管理工作下放等工作。

师资队伍建设继续加强。2019年，我司共引进高级职称人才4人，学前教育集团引入袁爱玲教授作为我校williamhill珠江学者“讲座教授”，引入席小莉副教授作为我校“高职称专业人才”。2020年，在6个三级考核指标，包括“生师比”“双师型教师占比”“新招聘教师具有三年以上企业工作经历”“教师到企业实践锻炼”“兼职教师课时占比”“教师队伍建设标志性成果”，我司将重点加强。

人才培养质量持续提升。我校2019届毕业生初次就业率为96.69%，高于全省平均水平，其中，就业专业对口率为78.35%，平均薪酬为3357元/月。根据《我司2019届毕业生就业质量年度报告》，在满意度调查方面，93.40%的毕业生对目前的工作感到满意；聘用过本校毕业生的用人单位对本校毕业生感到“很满意”和“比较满意”的占比达95.05%，无用人单位反馈不满意；受访用人单位对本校各院系毕业生反馈“满意”（包含“很满意”和“比较满意”）的占比均处于88.00%以上；其中，用人单位对财务金融集团、文化旅游集团和应用法学与公共事业集团的毕业生满意度占比达到了100.00%。

创新创业教育深入开展。全面启动广东省大学生创新创业教育示范校建设，成立了创新创业教育工作领导小组，制定了《willhill威廉希尔中文大学生创新创业训练计划项目管理办法（暂行）》等8个管理办法，实现了智能型创新创业园落地成形。

1. 不断增强教职工安全感获得感幸福感

   全力推动理顺我司体制机制。2019年以来，为解决制约我司发展的“三定”问题，我司积极与省总工会主要领导、分管领导进行汇报沟通，按照省总组织部的要求上报了新的机构设置方案，多次赴省编办与教育厅了解员额制办法的出台进展。为有效对接转公后的工资体系，做好对齐事业单位工资结构调整工作。2020年，“三定”问题有望得到彻底解决，我司将真正进入公办序列，并充分释放创新发展强大动力。

   教职工收入稳步增加。2019年，我司人均人员经费支出11470万元，人员经费占总支出占比66.9%，较2018年增加58.5%，较2017年增加101%。2019年，我司人均人员经费达到24.35万，较2018年增加49.8%，较2017年增加83.6 %。2020年我司用于人员经费的支出预计达到1.2645亿，人均人员经费预计达到26.84万。在“三定”方案未定，williamhill无考核等级的情况下，与省总、省编办、省人社厅请示沟通，努力寻找政策依据和政策空间，以“参照”为教职员工发放生均提标经费3347万元，教职工幸福感大大提升。

   首次职称评审顺利完成。前两年由于政策变化、职称相关制度的备案及落实等问题，我校职称评审暂缓。2019年是“放管服”后首次在校内开展自主评审的一年，经过多次修订，《willhill威廉希尔中文职称评审办法》在两厅备案成功。10月成功申请加入广东职称评审联盟，并顺利开展了职称评审各项工作。1月9日晚，经过“十四校联盟”评审，已经产生了“放管服”后的首批职称评审结果，教职员工的队伍结构进一步优化。

   年金工作即将完成。为健全教职工退休保障体系，我司积极推进建立企业年金，多次与太平养老保险股份有限公司对接，对年金方案重新进行数据测算及修改，新的企业年金方案经2019年11月15日召开的校长办公会通过，并就修改内容对全校教职工进行通报。现处于人社局备案过程中，随着2020年年金工作完成，教职工的职业保障会进一步增强。

   七、深入推动为党育人、为国育才工作

   “三全育人”工作进一步夯实。健全长效机制，形成改革实施方案。切实强化管理育人，开展学生防诈骗教育活动，加强校内校外安全防范以及重大节日安全防范，尤其是政治安全、意识形态安全教育。扎实推动实践育人，组织师生开展“万人升国旗，同唱国歌”活动，组织学生开展晨跑，参加各类社会实践活动，开展新生进行入学教育、军事训练等。深入推进文化育人，举办“高雅艺术进校园”，草坪音乐会，组织学生观看爱国主义电影等。创新推动网络育人，大力推进“互联网+学生”工作，加快“易班”建设，入库学生名单达到10000人次。不断深化服务育人，加强少数民族学生关怀和思想引领工作，召开少数民族学生座谈会，增设学生食堂清真窗口，解决部分少数民族学生就餐困难问题。积极开展“三沟通 三促进”活动。

   校园文化建设扎实推进。为统筹推进我司校园文化建设，我司成立了校园文化建设领导小组，出台了《willhill威廉希尔中文校园文化建设规划方案 （2019-2022）》。为全面贯彻落实新时代党的教育方针和全国、全省教育大会精神，实现高校立德树人的根本任务，出台了《willhill威廉希尔中文学生劳动课实施办法（试行）》《willhill威廉希尔中文学生劳动课检查考核、成绩核算及学分认定细则（试行）》，推动劳动课在我校落地。

   八、办学条件不断改善，服务保障水平进一步提高

   清远二期工程建设有力推进。2019年我司下大力气推进清远二期工程系列问题的解决，历经十余轮谈判，遭遇多次僵局，非常艰难地与中建四局签订补充协议，推动二期建设重新走上轨道。在省总工会领导带领下，推动清远市政府继续履行2006年与williamhill签订的995亩地供地合同，完成了清远校区77.57亩用地的第三方组卷工作。妥善解决了清远校区二期工程中关于中建四局660万元补偿费用的主要诉求，推动教师公寓-2、-3、-4，专家楼-1、-2收尾工作，学生公寓-8、-9，食堂-2施工报建即将完成，并开工建设，确保在2020年10月前后投入使用。

   固定资产管理有序开展。2019年我司全面开展对全校原值约9千万元的设备家具资产，共6.3万条资产的清查工作，进一步明晰资产使用责任主体，建立完整的固定资产明细。成立专项工作组，着力推进解决多栋建筑验收、转固等历史遗留问题。进一步理顺我司土地使用权、房屋建筑物产权，推进建筑物国有土地使用证和房屋建筑物产权登记证办理等工作。完成资产管理数字化平台建设，加强资产信息化管理水平。

   各项改造工作扎实开展。基本完成天河校区教工之家、5号楼消防梯及5、7号楼护栏加装、招标室、纪检谈话室建设等项目的设计、招标、施工工作。清远校区完成101多功能厅装修与设备配套、清远校区装饰灯安装、学生公寓1栋东侧、东北侧，学生公寓4栋东侧等区域绿化带草地改造。完成了图书馆湖岸加固工程、图书馆五、六楼改造等多个设计、采购需求工作。为全力做好“提毛”相关工作，暑假期间，相关部门加工加点，顺利完成了清远校区1至7栋学生公寓部分功能房、教师公寓1按学生公寓住宿改造工作，顺利保障了新生入住。

   九、我司工会工作持续推进

   我司工会工作有力增强。为进一步丰富教职工的精神文化生活，以新中国成立70周年为契机，我司组织教职工到英德市电子商务产业园和英德市连江口镇连樟村，现场学习习近平总书记视察清远重要讲话精神。举办“中国梦 劳动美”教职工书画摄影大赛。积极推进落实教职工食堂用餐补贴实施方案，在第35个教师节当天，教职工“幸福餐”在三校区顺利落地。为促进教职工身心健康发展，组织了教职工趣味运动会，首次组织开展教职工疗休养活动，积极推动三校区职工之家建设。新一届工会换届筹备工作已基本完成，下学期开学后即启动工会换届工作。

民主管理渠道更加畅通。2019年，为进一步畅通教职员工权益诉求通道，切实维护教职员工的合法权益，我司设立三校区书记(校长)实体信箱，开通书记(校长)信箱网页版，做到了“件件有处理、事事有回应”。成立教师申诉委员会，出台《willhill威廉希尔中文教师申诉暂行办法》，进一步规范教职员工校内申诉程序，更好地保障教职工权益。集思广益，召开“开源节流”金点子座谈会。首次在OA上有序公开校长办公会纪要和党委会纪要，及时处理书记校长信箱，并公开处理结果。

十、赋能"创新强校"，加快高质量发展

同志们，职业教育迎来“黄金期”，步入快车道，我们必须抢抓发展机遇。面对职业教育的新期待、新要求、新任务，旧有经验和传统节奏、模式已经难以为继。面对职业教育日益激烈的竞争格局，僵化守成已经难以为继。全校上下必须要以自我革命的勇气，革除惯性思维，深刻理解高职教育的布局，深入把握高职教育的发展规律，下大力气解决影响我司发展的深层次问题—发展定位要更加清晰准确、体制机制理顺改革要更加到位、协同集群要更加有力、对标对表建设要更加精准、高水平专业群建设与专业整合要更加到位、亮点与特色要更加突出，产教要更加融合，服务地方经济要更加给力。

同志们，温室里长不出参天大树，懈怠者干不成宏图伟业。2019年已经过去，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是我司全面对标对表《创新强校工程（2019-2021）建设规划》的关键之年，全校上下要深刻认识创新强校工作的重要性，以时不我待的紧迫感，高度统一思想认识，心往一处想、劲往一处使，一个目标、一个方向发力，一个步调前行，聚焦创新强校、贯彻新发展理念、加快高质量发展，在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上干出新气象，展现新作为，出新出彩，向党和人民交出一份满意的答卷。

2020，我们只争朝夕，不负韶华。

谢谢大家！